中國煤炭科工集團（以下簡稱集團）黨委以主題教育為契機，堅持目標導向、問題導向、效果導向，強化政治引領(lǐng)，聚力“五個全面提升”，努力將學習成果轉(zhuǎn)化為全面提升整改質(zhì)效、推動科技創(chuàng)新、促進轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)。

深化鞏固主題教育成果 政治能力全面提升

聚焦講政治、強化抓落實，在扎實開展主題教育中進一步加強黨的領(lǐng)導。深化落實“第一議題”制度，完善“兩個維護”制度機制，確保黨委前置研究討論生產(chǎn)經(jīng)營重大事項作用發(fā)揮，推動黨的領(lǐng)導更加務(wù)實、科學、高效。把牢總要求、篤定總目標，聚力推動高質(zhì)量發(fā)展。在理論學習、調(diào)查研究、檢視整改、推動發(fā)展上真抓實干，深入查擺問題，有序開展調(diào)研，科學制定問題清單、民生清單、整改清單三項清單，撰寫專題調(diào)研報告9份，形成問題清單26項，整改措施58條，制訂專項整治工作方案3個，著力摸清摸透影響集團高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題，推動解決問題短板。壓實主責任、統(tǒng)籌強聯(lián)動，確保整改整治落實到位。構(gòu)建集團黨委全面抓、主要領(lǐng)導帶頭抓、分管領(lǐng)導具體抓的整改整治工作領(lǐng)導體系，健全完善集團各級黨組織分級負責、整改整治工作組組織實施、巡回指導組指導督導、職能部門積極參與的整改整治工作體制機制，確保集團上下各級黨組織順暢有序推進整改整治工作。

擰緊整改整治責任鏈條 整改質(zhì)效全面提升

落實整改機制“嚴起來”，集團黨委對照問題清單，逐項明確任務(wù)，確定整改目標，堅持“可落實、可評估、可追責、可考核”原則，從“嚴”制定整改措施，特別是需要長期推進整改的，分階段制定時間表、施工圖，常態(tài)化推進，鍥而不舍、久久為功，以釘釘子精神抓好落實。確保整改過程“管起來”，集團黨委堅持定期聽取整改整治工作情況匯報，整改整治工作組及時對重點難點問題進行督辦。通過抓實從查擺問題到整改完成的各個環(huán)節(jié)，推動整改不留死角、問題清倉見底。務(wù)求整改成效“實起來”，緊扣問題導向、目標導向、結(jié)果導向，對整改成效進行復(fù)盤評審。

深化拓展新興市場渠道 科創(chuàng)能級全面提升

針對“智能化礦山建設(shè)科技創(chuàng)新頂層設(shè)計不足”的問題制定專項整治方案，持續(xù)引領(lǐng)和支撐煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。煤礦智能化解決方案更加完善，完成“井工、露天、選煤廠一體化解決方案2.0版本”的升級迭代，統(tǒng)一了智能化建設(shè)模式、研究范式及協(xié)作分工。智能化技術(shù)加快突破，SAM2.0無人化開采系統(tǒng)、新一代智能快掘成套技術(shù)、智能化巖巷全斷面快掘系統(tǒng)、10米特厚煤層綜采工作面智能刮板輸送裝備等多項技術(shù)和產(chǎn)品實現(xiàn)升級迭代，智能化薄煤層采煤機產(chǎn)量打破世界紀錄，“煤智云”入選行業(yè)公有云名單，采煤機等煤機設(shè)備遠程運維不斷提升應(yīng)用水平。智能化亮點工程建成標桿，以天地王坡煤礦為示范工程，凝聚各單位優(yōu)勢科技資源，形成了“設(shè)計+研究+裝備+煤礦”的“兵團化”協(xié)同作戰(zhàn)新模式，打造出全國智能化煤礦建設(shè)示范標桿。以此為經(jīng)驗，先后承建了保德煤礦單班50人級無人化礦井、基于透明地質(zhì)保障系統(tǒng)的麥垛山智能安全煤礦、小保當煤礦5-6米煤層年產(chǎn)2000萬噸柔性生產(chǎn)系統(tǒng)等30余項煤礦智能化示范工程。

提速數(shù)智賦能轉(zhuǎn)型升級 智能制造全面提升

針對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進緩慢”的問題制定專項整治方案，強化交流、積極對標，智能制造加快推進。對標先進，加快推動智能制造業(yè)務(wù)發(fā)展。組織裝備制造類企業(yè)負責人分兩批赴德國學習考察，吸收世界一流企業(yè)在智能制造、生產(chǎn)管理等方面的技術(shù)經(jīng)驗。組織相關(guān)人員赴國內(nèi)先進裝備制造企業(yè)學習交流。組織召開生產(chǎn)管理暨智能制造工作推進會議，安排部署重點工作，上海煤科、天地奔牛等裝備制造企業(yè)加速推進智能工廠建設(shè)，取得階段性成效。多措并舉，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。印發(fā)《關(guān)于進一步做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，加大對數(shù)字化典型場景的培育力度，加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范企業(yè)的建設(shè)。在首屆國企數(shù)字場景創(chuàng)新專業(yè)賽中斬獲11個獎項，全集團數(shù)字化建設(shè)高效推進。

謀篇“四化”產(chǎn)業(yè)科學布局 優(yōu)化轉(zhuǎn)型全面提升

針對“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型效果不顯著”的問題制定專項整治方案。加快推進“四化”發(fā)展，拓展發(fā)展空間。推動具備核心產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團化發(fā)展，打造細分產(chǎn)業(yè)鏈鏈長和優(yōu)勢龍頭企業(yè)，已培育7項單項冠軍（產(chǎn)品），位居央企前列；對新興產(chǎn)業(yè)、細分行業(yè)企業(yè)實施專業(yè)化發(fā)展，持續(xù)加大內(nèi)部專業(yè)化整合，打造一批擁有“獨門絕技”的專精特新企業(yè)，上半年新增“專精特新”中小企業(yè)6戶，現(xiàn)有30戶專精特新企業(yè)，占比近30%；面向能源主戰(zhàn)場和行業(yè)重點客戶，在新疆、內(nèi)蒙古等重點區(qū)域優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進區(qū)域化發(fā)展；積極服務(wù)高質(zhì)量共建“一帶一路”，加大海外布局，實施國際研發(fā)與產(chǎn)業(yè)一體化建設(shè)，加快國際化發(fā)展。加快實施轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升發(fā)展新動能。圍繞“優(yōu)勢業(yè)務(wù)提升、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)拓展”兩大方向，以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)為重點，鞏固提升主賽道、開辟拓展新賽道，明確發(fā)展目標，提出十個方面重點任務(wù)和十項保障舉措，推動集團產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。